Главная проблема — непоследовательность управления. Руководство и курс компании меняются примерно раз в год. При этом компания строит планы на два года вперёд, но фактические приоритеты могут пересматриваться каждый месяц. Из-за этого долгосрочные договорённости быстро теряют силу, а команды вынуждены постоянно адаптироваться к новому направлению.
Около двух лет назад в компании начали трансформацию. По результатам, которые я наблюдал, она не привела к заявленной устойчивости: только за последний год прошло две волны сокращений.
Отдельно отмечу процесс расставания с сотрудниками. В моём случае вместо прозрачного обсуждения условий на меня оказывали давление, добиваясь ухода без компенсационных выплат. Такие переговоры я воспринимаю как недопустимый способ завершения трудовых отношений.