1. Нет удалёнки.
2. Дресс-код — костюм.
3. Коллектив за 40. Не общаются. На обед ходят поодиночке. Нет дружеской атмосферы и сплочённости в коллективе.
4. Мой руководитель был выходцем из регионального офиса, со всеми вытекающими (некомпетентность и непрофессиональность в управлении командой, токсичность, повышенные тона в любом обсуждении, микроменеджмент, задачи ставятся размыто, неконкретно, по итогу претензии). Видимо, это считается корпоративной культурой — допускать таких людей до руководства.
5. Об отпуске никто никогда не предупреждает. При этом КПЭ по подготовке проектов лежит не на менеджере проекта (как в нормальных компаниях), а на финансовом аналитике. Поэтому нормальная практика, когда руководитель проекта забил на сроки защиты проекта и ушёл в отпуск, не предоставив необходимых данных для обсчёта, а виноват почему-то финансовый аналитик.
6. Никаких бади и онбординга нет. Руководитель тоже не объясняет функционал новому сотруднику, ждёт, что сам во всём разберётся. Более того — попытки вопросов пресекаются...